公司召开2018年度工作会议
1月17日上午，公司召开2018年工作会议。控股单位中国兵器工业规划院研究院院长俞亚明、总会计师郭长春、公司董事长徐爱军、总经理蒋啸林、董事高保庆及全体员工参加了此次会议，会议由常务副总任正昇主持。
公司总经理蒋啸林同志在会上做了年度工作总结报告，并对2019年的主要工作做了重要指示。2018年公司在董事会的领导下，在规划院的支持和帮助下，在全体员工的共同努力下，坚持以市场为中心，以投资为导向，竭力为客户提供“保姆加管家”式的服务，在充分发挥自身优势的同时，努力克服国内资产投资总量相对减少及集团公司固定资产投资项目投资力度持续减弱，国内招标市场竞争加剧，甚至出现无序竞争等不利因素，全体员工团结一致、众志成城、砥砺奋进，持续强化市场意识、服务意识、质量意识、创新意识、努力提高质量和效益，超额完成了董事会年初下达的生产经营目标和其他重点任务。公司在生产经营、制度建设、质量管控、资产管理、企业文化、党建工作等方面都取得了较好的成绩。
会上由经营层各位副总对其所分管的工作进行了述职，分别阐述了一年来所做的主要工作和取得的成果，对存在的问题和不足进行了全面分析。全体员工从“职业素养”、“履职能力”、“工作业绩”三个方面对述职人员进行了考核评价。
徐董事长作了讲话，肯定了公司2018年的成绩，并给予高度评价。对蒋总经理的2018年总结报告和2019年工作安排完全认同。结合中央经济工作会议内容，从宏观形势、国际国内形势、行业监管部门的要求、兵器工业集团公司的投资环境等方面进行了深入分析。
徐董事长指出，市场压力和机遇并存，公司要发挥多元化服务这一主趋势，进一步提高公司的生存能力和发展潜力。讲话最后对公司经营工作提出了具体要求：（一）用服务和质量赢得市场的尊重，既要巩固公司的主阵地，也要注意蝴蝶效应；（二）员工要有危机感，必须坚定信念，主动适应市场，坚持规范、高效、优质的服务理念；（三）寻求高质量发展，不等不靠，以质量求生存求发展；（四）抓好党建工作，学习习近平思想，搞好廉政和党风建设；（五）树立责任意识、市场意识和担当意识，忠诚敬业。
董事高保庆作讲话，希望公司注重基础管理，立足长远，不忘初衷，珍惜爱护协诚平台，爱岗敬业，精益求精，成为尽职、高效、负责、奉献的团队。
俞院长作了讲话，高度评价了公司经营成果，肯定了公司市场化办公司，规范管理，在兵器集团层面走出了一条混合所有制形式的经营之路。充分发挥了国有企业的信誉、制度优势和民营企业的经营灵活优势。抓住了服务兵器的根本，巩固了市场地位。强化了“平台建设、品牌经营、以人为本、使命光荣和为客户创造价值”的管理理念。新的一年，规划院仍将全力支持公司经营工作，希望公司坚持改革创新，提升发展动力，取得更好的成绩。
会议表彰了2018年度先进部门及个人并颁发了“荣誉证书”。
会议最后对优秀的合理化建议提出者进行了奖励。