元月23日上午，公司在七层会议室召开了2017年度工作总结会。控股单位中国兵器工业规划研究院院长俞亚明、董事长徐爱军、总经理蒋啸林、监事王东文及全体职工参加了会议，会议由常务副总任正昇主持。

公司经营班子成员任正昇、朱丽梅、侯志刚、史经萍、高志勇同志分别作了述职报告，阐述了各自的履职情况，对存在的不足和问题作了全面分析，述职报告还对新年度重点工作做了计划和安排。全体职工认真听取报告，并通过无记名方式从“职业素质”、“履职能力”、“工作业绩”三个方面现场对述职人员认真作出考核评价。

蒋啸林总经理在会上做了年度工作总结报告。报告回顾和总结了公司这一年的工作经营情况和取得的主要成绩：一、全面完成了董事会年初下达的生产经营目标和重点任务，经营业绩创出了近几年新高；二、在市场经营和开拓方面，相继完成了成都、郑州、兰州窗口的组建工作，南京、辽宁和烟台的备案工作也顺利完成。公司在从事传统招标代理业务的同时，积极拓宽服务领域，采购类型也涉及到了科研、生产资料、零部件配套、后勤保障、废旧物资处理、特种服务等，为将公司打造成采购全领域服务企业奠定了良好基础。公司通过为客户提供规范、高效、智慧的保姆加管家式的服务，树立了品牌，锻炼了队伍，赢得了市场；三、为推进中国兵器电子招标交易平台建设，公司先后派出多名骨干全程参与中国兵器电子招标交易平台的搭建和运行工作，平台的建设和上线运行进一步提高了公司在兵器系统内的地位和影响力；四、引入新股东中兵物资集团，优化了公司股权结构调整，拓展了业务范围；五、加强了公司内部综合管理，在法律风险管控、保密管理、质量控制、发挥资产效益、财务管理等方面取得了较好成绩；六、在公司党委的统一组织下，开展了形式多样的学习活动，确保党员的先进性。工会多次组织了群众喜闻乐见的文体活动，丰富了职工文化生活，增强了公司的凝聚力、向心力。报告中对人员结构、业务结构进一步优化，拓展业务领域，提高招标质量和服务水平等方面存在的不足也做了客观全面分析。在报告最后对公司2018年的发展做了总体规划和要求。一是继续做好市场开发工作，巩固老客户，开发新客户，抓大项目，抓重点项目；二是拓展服务内容和服务类型，将招标模式向所有涉及采购的领域和环节推广延伸；三是进一步推进内部管理的精细化，加强部门和员工考核；四是完善公司电子评标室建设和OA办公系统功能。五是扎实做好安全保密工作等。

总结大会取得圆满成功。