2014年2月，根据公司发展需要，为实现公司可持续发展、提升公司的核心竞争力、确保公司经营和各项目标的实现，公司对业务部门进行了整合，并于日前完成。

        通过一年多的酝酿，公司于日前将原有的按专业划分部门的形式调整为按项目所在区域划分，将原有设备招标业务部、工程招标业务部、国际招标业务部人员重新调配成立了项目一部、项目二部、项目三部。这一改革优化了公司资源，明确了业务部门的职责、提高了经营开发项目的主动性和积极性，极大调动了员工的学习工作热情，为公司的稳定发展奠定了基础。

       为充实部门管理力量，公司对项目部副职进行了全员公开竞聘。这一举措激发了公司员工的参与意识和创新意识，通过竞聘，有2位员工通过精心准备，凭借较好的业务素质和心理素质，从7位报名人员中脱颖而出成为项目部副职。

        目前，新的项目部按公司的计划圆满完成人员调配和副职到岗工作，项目部各项工作运转正常。