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公司召开2012年度工作总结会

山西协诚招标代理有限公司    2013年01月15日    作者:管理员    浏览量:4984

 

         1月14日下午,公司召开了2012年度工作总结会,参加会议的有:董事长俞亚明、总经理蒋啸林、监事王东文及公司全体职工。兵器规划院办公室主任刘野也参加了会议,会议由公司常务副总任正昇同志主持。

首先,规划院刘主任宣读了公司对经理层考评办法,随后由公司经营层分别作了述职报告,对一年来的工作情况和2013年的工作计划思路做了汇报,参加会议的所有人员认真听取了汇报,对所做述职报告均报以热烈的掌声,并通过无记名方式现场对述职人员认真作出考核评价。

总结会上,蒋啸林总经理作了公司2012年度工作报告,报告首先回顾了一年来公司取得的主要成绩。一是完成了董事会制定的年度经营目标,工程招标业务取得了同比增长44%的可喜业绩;二是完成了股权结构变更,成为了兵器集团三级法人单位,奠定了公司持久发展的基础;三是中央投资项目资质升为甲级,国际招标资质升为乙级,提升了公司承揽业务的能力和市场竞争力;四是北京分公司和西安分公司的成立,成为公司业务新的增长点;五是在企业文化建设方面,确立了公司的使命目标、管理理念和发展愿景。网站改版、宣传实物用品等按兵器集团公司VI进行统一规范,提升了公司的对外形象;六是通过贯彻和学习招投标法规,特别是《招投标法实施条例》的培训学习和备考招标师进行的系统学习,提高了项目人员的综合业务素质;七是在党建方面,以学习“十八大”精神为抓手,组织党员开展了“廉洁自律、发扬井冈山精神”为主题的学习、参观考察活动,使广大党员干部增强了党性意识,坚定了走中国特色社会主义道路的信心。

总经理在报告中,也分析了公司存在的一些不足和当前面临的经济形势。报告最后,对公司2013年的工作提出总体要求:1、拓展市场;2、把精细化管理落到实处;3、继续加强人才培养和引进;4、进一步提高招标质量意识,依法规范实施项目。

俞亚明董事长在会上作了重要讲话,进一步阐述了公司股权变更、增资扩股、成为兵器集团公司三级法人单位,实现公司持久发展的重要意义,展望了兵器集团公司三大园区建设和十二五规划蓝图,并全面分析了市场竞争、市场开拓等方面的机遇和挑战,强调了抓精细化管理是企业永恒的主题。最后,董事长对公司提出了新的要求,就是要加强内部管理和团队建设,管理要向业务倾斜,要专研市场、专研业务、专研技术,建设有特色的企业文化,进一步把公司做大做强。

会议表彰了2012年度先进部门及个人并颁发了“荣誉证书”。会议最后进行了年终抽奖活动,分别由董事长俞亚明、总经理蒋啸林、监事王东文抽出了一、二、三等奖,总结大会取得圆满成功。